Enterate como le va a tu empresa.
Proyecciones económico-financieras y análisis de negocios para Pymes y Emprendedores
Sin aumentar la nómina de tu empresa, contá con la información clave que te permita gestionar tu negocio adoptando una estrategia que incluya todas las variables y sirva para el replanteo de las acciones en el corto y mediano plazo.
Desarrollos inmobiliarios
Emprendimientos
(Start Ups)
Empresas de servicios
Pymes industriales y Comerciales
Clubes y Asociaciones
sin fines de lucro
Instituciones educativas
Contactate ahora mismo.
De manera rápida y accesible, en pocas semanas podrás contar con una ESTRATEGIA FINANCIERA que dé previsibilidad a la evolución de tu negocio.
Planeamiento financiero.
Flujo de fondos detallado, proyectado para el corto, mediano y largo plazo.
Análisis de rentabilidad.
Costos de producción por artículo, punto de equilibrio, márgenes de utilidad.
Proyección de activos y evolución del endeudamiento.
Composición detallada de Activos y Pasivos para el corto, mediano y largo plazo.
Informes y recomendaciones.
Detección de oportunidades de mejora. Sugerencias para lograr una mejor información y comunicación interna.
La falta de un control sobre los fondos es la causa más común de los fracasos comerciales.
Control del flujo de caja
Conta con una guía o plan a modo de hoja de ruta que te permita manejar más eficazmente los fondos de tu empresa. Pone prioridades y opta por las decisiones más convenientes entre una serie de alternativas posibles.
El buen uso de esta herramienta puede significar la diferencia entre el éxito o el fracaso.
Todo en orden
Maneja las situaciones de crisis con una estrategia que favorezca la previsibilidad de tus decisiones, ya que nadie está exento de las dificultades ni libre de problemas, pero contar con un plan a seguir te permitirá responder de manera más rápida y eficaz.
Información clave
Incorpora objetivos específicos, que puedan ser medibles y alcanzables en un lapso de tiempo determinado.
Conta con una batería de ratios para facilitar la comparación mensual de la información clave, anticípate a la corrección de tendencias no deseadas ganando tiempo y dinero.
Con nuestra gestión externa te brindamos una mirada objetiva de la situación.
Nuestro desempeño no entorpece la labor de tu contador de confianza, de hecho Gestión Pyme no es un estudio contable.
START UPS
Una mención especial para los nuevos emprendimientos. A la energía inicial de lanzar un negocio, se contrapone en la mayoría de las veces la falta de un análisis previo de todos los aspectos que confluyen. Sabido es que solo unos pocos nuevos emprendimientos sobrepasan los dos años. Esto es básicamente por alguno de estos motivos:
Desconocimiento del impacto de los impuestos en el negocio
Inversiones desmedidas en stock o en bienes de capital
Incorporación de personal fijo sin un adecuado análisis
Brecha entre las cuentas a cobrar y las cuentas a pagar iniciales
Número de socios o retiros desmedidos
Falta de un plan de salida, o plan B ante una crisis
Antes de efectuar inversiones en el nuevo proyecto abordar un análisis previo contemplando diferentes escenarios, esto hará repensar y mejorar el negocio en si mismo.